管理理論遵循著一個(gè)基本邏輯：任何一種管理行為，歸根到底都是集中于對(duì)人的有效管理上的。因此，不銹鋼管廠如何把握和理解人的本性是建立管理思想的重要基礎(chǔ)。美國(guó)著名管理學(xué)家孔茨研究指出，管理者對(duì)人性的假設(shè)會(huì)直接影響他所采用的獎(jiǎng)勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)方法。
首先，不銹鋼管廠必須保持企業(yè)管理制度的相對(duì)穩(wěn)定性。管理制度經(jīng)有效程序確定后，不應(yīng)隨心所欲、輕易更改。有效的制度應(yīng)當(dāng)具有穩(wěn)定性，要求全體成員共同遵守，排除特殊性和隨意性，才可能長(zhǎng)期發(fā)揮效用。
其次，在制度實(shí)現(xiàn)常態(tài)化之余，還要重視制度的人性化建設(shè)。管理制度針對(duì)的應(yīng)該是具體的事，而不是人，也并不是要遏制人的本性，而是為了控制人性的缺陷，修正和改善人與人之間的相互關(guān)系。因此，制度可以全面，但這并不意味著就一定要追求多、嚴(yán)、密、細(xì)。制度化管理的優(yōu)勢(shì)在于其規(guī)范性、統(tǒng)一性，夠統(tǒng)一號(hào)令員工，提高不銹鋼管廠管理效率。在最大程度上調(diào)動(dòng)人的能動(dòng)性，幫助員工發(fā)揮各自的聰明才智合理的制度追求的是，高質(zhì)量地完成自己能的工作。“求多者，其得寡；禁多者，其止寡；令多者，其行寡”，過(guò)多、過(guò)密的制度，只能適得其反，束縛住人的積極性，影響不銹鋼管廠的運(yùn)作效率。
