做風險控制本質上講，是一個非常讓人難受的工作。為什么？風險控制從根本上來講，是一個成本中心。成本中心是什么呢？花的錢看得到，人才成本看的到，但真正產生的價值未必能看到。所以做不銹鋼衛生管這個行業的人非常苦惱的是風險控制要做到極致的是公司里大大小小的事情，一點事情都不出，但如果人才流失，將帶來連鎖性的損失。
不銹鋼管廠應以新思維來看待員工，從市場營銷的角度出發在公司中發展人力資源服務。從某種意義上說，人力資源管理也是一種營銷類的工作，企業應該從員工需求的角度出發，提供令人滿意的人力資源產品和服務，吸引人才，留住人才，激勵和發展人才。從新世紀企業管理價值鏈的角度來看，企業必須要先贏得員工的滿意度和忠誠度，從而才能贏得客戶的。人力資源的新功能將會是——給21世紀的員工提供量身定做的人力資源產品和服務。二十一世紀的人力資源管理者扮演者多重身份，我們稱之為：“工程師+業務員+客戶經理”。損失人才就等于損失精密不銹鋼管客戶。
人力資源的本土化早在十年前就深入人心，經過各大跨國公司地不斷實踐,很多著名公司都達到了95%以上的本土員工比例，更有沃爾瑪達到99%的高值。但很多問題也隨之而來，全球高層的失控感，過度本土化文化帶來的弊病造成了我們在2012年看到的諸多換帥行動。
究其原因，畢竟衛生級不銹鋼管人才培養還是一個漫長的過程，“十年樹木，百年樹人”，中國高管的培養速度終究還是慢了經濟發展半拍，歐債危機深化，一些“不勝任”的逐漸顯現是必然趨勢。
