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為了提高我們雷諾不銹鋼管廠衛生級不銹鋼管的產量和品質，通過生產工序和管理模式的改善制定新的作業目標，減少衛生級不銹鋼管次品數量加大生產。

在衛生級不銹鋼管原材料的采購方面，跟蹤采購單避免衛生級不銹鋼管的原材料質量出現問題，在結構管理上，重點改善人員的作業分配、管理的層次、組織結構及授權管理，建立合理的的人員配備，有利于提高衛生級不銹鋼管生產率和員工的積極性。打擊和消除雷諾公司中存在的官僚主義，實現部門間的有效溝通，加速授權管理，使組織結構合理化。

為提高衛生級不銹鋼管生產能力減少作業時間，必須刪除生產管理流程中不增值作業的生產環節，將留出更多的時間用于衛生級不銹鋼管的直接生產，這樣就能大幅度提高衛生級不銹鋼管的生產能力和縮短相應的生產時間。通過不銹鋼管廠原有的管理模式發現找出衛生級不銹鋼管生產工藝、生產線、車間布置當中存在哪些問題，改進工藝流程，優化倉庫的管理，提高生產車間的機械化程度，縮短衛生級不銹鋼管的搬運時間。