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不銹鋼管廠具備相應(yīng)的配套制度并有效執(zhí)行是實施新流程的基本前提。喬治主持的著名的“霍桑實驗”中就證明“工人的情緒、員工的工作關(guān)系才是提高工作效率的關(guān)鍵”。說明人的因素是一個不銹鋼管廠效益提高的關(guān)鍵，再好的業(yè)務(wù)流程缺少人員的積極配合就注定會失敗。不銹鋼管廠通過建立完善的績效體系可以做到對員工鼓勵作用，使員工的價值和不銹鋼管廠價值掛鉤，提升員工工作的熱情和創(chuàng)造力。
㈠ 我們雷諾不銹鋼管廠未建立健全的激勵機制，各部門員工在出現(xiàn)問題時相互推卸責(zé)任，缺乏團隊合作意識。為了鼓勵創(chuàng)新，對于在技術(shù)上有所突破能夠給公司帶來效益的個人或團體，我們不銹鋼管廠將頒發(fā)創(chuàng)新獎金。
㈡ 我們雷諾不銹鋼管廠之前按照原有的職能型組織結(jié)構(gòu)層次劃分薪酬，不同部門不論工作難度和成果同一層級待遇相同，嚴(yán)重削弱了員工的創(chuàng)新意識和開拓精神。薪酬體系中缺乏績效工資只和不銹鋼管廠整體利潤掛鉤，對于優(yōu)秀員工和普通員工沒有區(qū)分度。我們不銹鋼管廠將對優(yōu)秀的員工進行發(fā)放個人或團體獎金、公司通報表揚、優(yōu)秀員工表彰等方式展開公司爭優(yōu)創(chuàng)先的氛圍。
㈢ 由于員工之間缺少溝通，缺少輕松愉快的工作氛圍，對于新進員工，也未安排有效的培訓(xùn)和培養(yǎng)，往往新員工很難融入不銹鋼管廠的工作環(huán)境中。我們不銹鋼管廠鼓勵員工進行相互交流學(xué)習(xí)，以提高員工的團隊合作精神為宗旨，建立起團結(jié)互助的企業(yè)文化。
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