面對(duì)當(dāng)下瞬息萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)精密不銹鋼管市場(chǎng)資源的有效管理，以引領(lǐng)企業(yè)良性循環(huán)發(fā)展和規(guī)模擴(kuò)大化發(fā)展引發(fā)關(guān)注。對(duì)此不銹鋼衛(wèi)生管企業(yè)要戰(zhàn)勝資源配置管理的挑戰(zhàn)，必須要實(shí)現(xiàn)三大革命。
第一，建立有序的資金循環(huán)機(jī)制，提高資金使用效率。中小不銹鋼管廠企業(yè)首先需要建立資金投入效益保證機(jī)制，重視財(cái)務(wù)管理人員的參謀作用，提高風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)和控制能力。其次，不妨壓縮企業(yè)開(kāi)戶銀行數(shù)目，加大集中管理的力度，做到衛(wèi)生級(jí)不銹鋼管資金夠用不沉淀。隨后，加強(qiáng)資金的監(jiān)控，大力壓縮應(yīng)收賬款和其他應(yīng)收款，特別是對(duì)已提壞賬準(zhǔn)備的應(yīng)收賬款，要切實(shí)落實(shí)責(zé)任，加大催收力度。
第二，積極對(duì)待精密不銹鋼管市場(chǎng)投資，事前做好可行性研究，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。中小，不銹鋼管廠企業(yè)在積累的資本達(dá)到一定規(guī)模后，且在技術(shù)操作、管理能力等方面都具備一定實(shí)力時(shí)，可以借鑒大型企業(yè)的普遍做法，規(guī)范衛(wèi)生級(jí)不銹鋼管項(xiàng)目的投資程序，實(shí)行投資監(jiān)管，對(duì)投資活動(dòng)的各個(gè)階段做到精心設(shè)計(jì)和實(shí)施。另外不忘跟進(jìn)戰(zhàn)略，規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。
第三，加強(qiáng)資金預(yù)算管理。例如，完善資金預(yù)算管理，及時(shí)反映中小不銹鋼衛(wèi)生管企業(yè)未來(lái)現(xiàn)金流量和資金盈缺狀況。現(xiàn)金流預(yù)算編制采用以收定支，與成本、費(fèi)用匹配。根據(jù)各部門(mén)年度現(xiàn)金流量預(yù)算，將預(yù)算細(xì)化到每季、每月、每周、每日。另外，再以預(yù)算為基準(zhǔn)健全指標(biāo)考核體系。
