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    依靠傳統管理模式的不銹鋼管廠競爭力在逐漸下降，為了跟上經濟全球化的步伐，運用先進的生產技術和信息技術實現信息化管理模式才是明智之選。在不銹鋼管廠傳統的管理模式下，各個部門之間相互隔離、缺乏監督管理的業務流程是問題的關鍵。

（1）由于不銹鋼管廠生產的產品規格繁多，訂單缺乏有效的跟蹤管理。

（2）不銹鋼管廠銷售部門在沒有考慮到生產部門的生產情況下，盲目接受訂單導致生產能力不能達到訂單要求，容易造成部分訂單既不能保量又不能保質。

（3）不銹鋼管廠生產部門制定生產加工工序時缺少與銷售部門的有效溝通，在投入生產后得到的產品也許不能滿足客戶的要求標準，在造成資源浪費的同時還會對不銹鋼管廠的信譽帶來非正面的影響。

（4）在不銹鋼管廠傳統的管理模式中，銷售部門在成本分析后，經總經理審閱后，再經過經理的確認才投入生產。如果客戶對樣品再次提出要求，銷售部門又要重新進行成本分析，經過以上的環節后生產。這樣的管理模式比較消耗時間，延誤交貨時間，可能會流失長期顧客。

    從以上幾點不難看出，不銹鋼管廠各部門之間的溝通力度不夠和協調性太差造成管理不善，給不銹鋼管廠實施信息化管理帶來了重重困難。