我國的不銹鋼管廠企業(yè)習(xí)慣更換中層管理者來提高管理質(zhì)量，但他們大多數(shù)是從基層生產(chǎn)者成長起來的，他們確實擁有生產(chǎn)技術(shù)但并不具備相當(dāng)?shù)?/span>管理技能。這些管理者對不銹鋼管廠設(shè)備的保養(yǎng)和維修有著專業(yè)的經(jīng)驗，但對員工的協(xié)調(diào)、激勵沒有質(zhì)量的管理，在安全教育更是沒有管理意識。如果不銹鋼管廠中的員工對安全認(rèn)識不夠，對工作有怠慢的情緒，工作崗位技能技巧不熟練，對各種設(shè)備操作流程不規(guī)范等情況，卻不能妥善管理，出現(xiàn)某種產(chǎn)品質(zhì)量和安全事故的可能是無可避免的。
這些管理者極少考慮科學(xué)的管理因素在里面，通常不顧不銹鋼管廠生產(chǎn)現(xiàn)狀的接受能力就“按常理出牌”。由于他們的總體管理生產(chǎn)的模式是以原來不銹鋼管廠中層管理者的經(jīng)驗?zāi)Ｊ絹?/span>管理帶動現(xiàn)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)制度，當(dāng)部分生產(chǎn)管理的模式最終不再奏效而不曉改變時，這些管理者容易選擇一走了之。這樣的企業(yè)文化屬于一種惡性循環(huán)，不少不銹鋼管廠為之而付出沉重的代價。
所以一個成功的不銹鋼管廠，不僅需要一批高技術(shù)含量的一線員工，還需要一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊，是不銹鋼管廠發(fā)展的必要條件，在市場中更具核心競爭力。
