不銹鋼管廠在發(fā)展過程中已經(jīng)到了創(chuàng)新經(jīng)營的關(guān)鍵時刻，普遍面臨經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整的問題。前一段時間不銹鋼管廠爆發(fā)了資金缺口危機，傳統(tǒng)經(jīng)營模式受到極大挑戰(zhàn)。不銹鋼管廠在資金并不寬綽的情況下，應(yīng)提振信心，調(diào)整思路，結(jié)合以往的經(jīng)驗教訓，為迎接下一輪經(jīng)濟復(fù)蘇做好準備。
如今的現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，社會分工日趨精細，無論是人和企業(yè)，都不能保證可以很好地勝任所有角色。我們應(yīng)該認識到，企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級時，可能會涉足一些新業(yè)務(wù)、新流程和新領(lǐng)域，大可不必追求“全”，可以尋找誠信單位作為合作伙伴，共同開展業(yè)務(wù)。比如不銹鋼管廠建立倉庫，首先必須找一塊合適的場地，按規(guī)劃平整土地，建造辦公樓和產(chǎn)品堆放的場所，然后再組建一支專業(yè)的管理團隊等。這還只是一部分工作，另外要做的工作更得花不少精力，僅僅相關(guān)部門要蓋的章就有數(shù)十個。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，不銹鋼管廠應(yīng)學會充分借力各類社會資源，通過有效整合，把專業(yè)的事交由專業(yè)的團隊打理。同時，不銹鋼管廠也要吸取以往監(jiān)管不到位等方面的教訓，把防范風險放在重要位置，與合作伙伴共同開創(chuàng)雙贏的局面。
