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在面對管理決策層面的問題時，做衛生級不銹鋼管的我們，應該界定什么事情該決策于內，什么該決策于外，同時分清內外各自優勢。以各崗位擁有的資源優勢為基礎制定流程。公司溝通與工作交接的標準化就成為了這種流程建設的必要條件。

標準化猶如衛生級不銹鋼管庫管人員在檢查包裝是否正確的時候，并非看一眼了事，而要有明確的規定，需要對每一類包裝的各項指標認真檢查，徹底貫徹。舉個例子，開衛生級不銹鋼管的業務報告會，老板肯定是希望經理匯報得越詳細越好，但經理就是說了幾個數據，老板覺得工作做的不夠細致，最后草草了事，這是誰的責任？其實這就是一個溝通的標準問題，做衛生級不銹鋼管營銷的老總只要把希望下屬匯報的問題細化成10個、20個指標，他們按著指標填就行了，他們按著老總想要的方向去做就行了，不把這種指標明確的讓經理知道，他們怎么知道老總想要落實哪些工作呢？可見一個標準化的流程建設顯得至關重要。