企業要更好的發展，就要制定有效的營銷計劃。要想更好的去貫徹和落實精密不銹鋼管的營銷計劃，還需要進行有效的過程管理，主要包括以下三點內容：
要想讓精密不銹鋼管的營銷目標及計劃更好地完成，首先必須進行分層管理，比如，銷售總監分派任務指標給銷售經理，銷售經理分派任務指標給銷售主管，以此類推。要將目標與計劃出臺的背景、實施要點、注意事項等等講給他們聽，然后監控他們營銷計劃的執行情況。
然后，將精密不銹鋼管的營銷目標下達給銷售總監之后，作為企業負責人，只需要盯著銷售總監就可以了。而作為銷售總監，則需要把這些銷售任務，量化分解到具體的每一個直接下屬，并督促和檢查他們，讓他們把營銷目標落實到營銷計劃，并分解成具體的工作指標。分解工作做得越扎實，分解的越細致，比如銷售總監銷售經理銷售主管業務員經銷商分銷商終端商，責任人越明確，越有助于營銷目標與計劃的達成。
最后要追求日控月清，日結月高。我們要把一年的營銷目標具體到每個月，把每個月的目標具體到每一天，要做到每天控制，爭取平均每天都能達標。月清，就是每個月在日控的基礎上，把每個月的目標任務量給清理掉，次月就可以輕裝上陣，而不是負重前行。所謂日結，就是每天都要進行總結，總結得失、總結成敗，而不是重復犯一些錯誤，或好的經驗不能復制和傳承。月高，就是要求自己每月都要比以前有所提高，包括精密不銹鋼管的銷售業績、包括工作技能等等。
