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不銹鋼管廠針對車間的工作實際對生產流程作出了一系列改進創新舉措，針對員工多樣性的特點，打破基于用工效率的排班模式，提出了基于人文關懷的“個性化排班”措施。

例如：針對外地員工多的特點，為其提供“常回家看看”的充足時間。針對家中有老人或孝的員工，盡量安排適應家庭需求的上下班時間。針對已懷孕員工，不安排夜間上班。針對員工的身體健康狀況，根據病理合理安排設置排班，保證休息與工作兩者兼顧等等。

不僅如此，不銹鋼管廠日常的文化活動也完全由員工自主策劃、組織、報名、實施，然后再邀請領導一起參加，有的活動家屬也帶過來參與，共同分享生活中的幸福故事。所有這些活動，管理者從不要求該怎么做，但每一次都搞得有聲有色。

實踐表明，這種“員工自治”的管理模式，不僅讓員工釋放了活力，更讓他們轉換身份，從對立的被監督者變為不銹鋼管廠的主人，工作激情和工作樂趣都大大得到了提升，有效提升了不銹鋼管廠整體的運營效率。