在信息化時代的大背景下，企業(yè)競爭的核心是人才的競爭，人才戰(zhàn)略又是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心。人力資源外包服務(HRO)為不銹鋼管廠的組織戰(zhàn)略提供了有效的人力資源支撐。 隨著不銹鋼管廠的發(fā)展和員工隊伍逐年擴大，如何留住人才和儲備人才成為一大難題。因人力資源部門受困于日常繁雜的人事管理事務，無法保障各地員工及時享受社保、公積金等待遇，造成核心業(yè)務無法正常開展的同時，員工滿意度下降，人才頻頻流失。就目前而言，人力資源部門急需為不銹鋼管廠建立一個有效的人才引入、培養(yǎng)、退出機制，來應對和處理各種人力資源突發(fā)狀況。
面對這種情況，如果選擇一家有實力的人力資源外包服務供應商并與其合作，人力資源部門就能從繁重的重復性事務中解脫出來，專注于核心戰(zhàn)略性工作，提升人力資源管理的高度和核心競爭力。人力資源部門就能構(gòu)筑起內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合的人才選拔機制，并據(jù)此分配不銹鋼管廠的薪酬預算，達到滿足員工心理的預期，為不銹鋼管廠挽留住舉足輕重的人力資本，促進人才發(fā)展戰(zhàn)略，贏得核心競爭力。
