在不銹鋼管廠的管理過程中，就管理對象而言，無外乎是管人與理事，即在管好員工的同時理順事情，二者互為輔助。企業(yè)的決策部署和目標任務，都需要通過員工來執(zhí)行。要把管人放在首位，做到知人善用、管好人、用好人。
至剛則易折，至柔則易懦。管理亦是如此，要剛柔并濟、嚴愛相加，既要有嚴格的制度，防止不法和不規(guī)范的行為發(fā)生，又能夠運用好情理的方法，體現出公司管理的“人情味”。
牢固樹立精細管理出效益的理念，理順管理層級，明確管理權限，規(guī)范管理程序，學習借鑒先進單位的經驗，將衛(wèi)生級不銹鋼管市場機制引入內部管理，形成多層次、立體化的內部市場化運營體系，激發(fā)內部發(fā)展活力。發(fā)揮市場在內部資源配置中的基礎性作用，完善內部精密不銹鋼管市場價格體系、結算體系和考核體系，建立閉環(huán)的市場管理運行機制。
同時推進管理創(chuàng)造價值就是要力爭實現經濟效益最大化，堅持以不銹鋼衛(wèi)生管市場為導向，根據市場行情及時優(yōu)化產品結構，以質量創(chuàng)優(yōu)勢，以質量創(chuàng)效益。
通過推進管理創(chuàng)造價值顯得越發(fā)重要，并且已經成為企業(yè)戰(zhàn)危機、渡難關、求生存、保發(fā)展的必然選擇。節(jié)流開支，提高管理創(chuàng)效水平，最大限度地降低生產經營成本是推進管理的最終目標。
