不銹鋼管廠的核心競爭力包括以下幾方面要素：
技術(shù)體系：技術(shù)體系是一個由一系列配套的技術(shù)專利、技術(shù)訣竅、設(shè)施裝備、技術(shù)規(guī)范組成的，包括硬件和軟件的相互配合與協(xié)調(diào)的有機系統(tǒng)，它即包括以研究開發(fā)為表現(xiàn)形式的隱性技術(shù)系統(tǒng)，也包括以核心技術(shù)和一般技術(shù)為表現(xiàn)形式的顯性技術(shù)資源，它是核心競爭力得以形成的關(guān)鍵。
信息體系：信息系統(tǒng)完善與否直接影響著不銹鋼管廠核心競爭力的更新和競爭優(yōu)勢的保持。隨著市場競爭的加劇和科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期大大縮短，更新?lián)Q代的速度日益加快，能否及時獲取最新的技術(shù)、產(chǎn)品和市場等信息，并在組織內(nèi)部迅速準確快速地傳遞、處理是不銹鋼管廠保持核心競爭力的前提。因而信息系統(tǒng)的完善是形成核心競爭力的重要保障。
人力資源：它包括員工個人的知識技能水平、員工的整體素質(zhì)與知識技能結(jié)構(gòu)，這是核心競爭力得以形成的基礎(chǔ)。
管理體系：包括管理模式、激勵機制、文化形成和組織學習等機制。管理體系通過各種規(guī)章制度、組織系統(tǒng)及企業(yè)文化，對不銹鋼管廠的生產(chǎn)經(jīng)營和研究開發(fā)活動進行組織、激勵和控制。其中規(guī)章制度是不銹鋼管廠管理體系運行的基本依據(jù)，組織系統(tǒng)是管理體系運作的載體，而企業(yè)文化則是管理體系順利運行的潤滑劑。好的管理體系可以將各種分散的人力和技術(shù)資源有效地集中組織協(xié)調(diào)起來，發(fā)揮不銹鋼管廠的整體優(yōu)勢。
