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設備是保障，準備工序是基礎，軋線是中心。要想推行全員設備管理，必須遵循以上三個原則。雷諾不銹鋼管廠在這些年設備管理上積累了一定的經驗。
雷諾不銹鋼管廠在抓設備管理這一環節中，發現員工普遍對設備基本性能掌握差異較大，希望操作人員既能學會操作設備，還會簡單的維修設備，在設備出現問題時，要有判斷設備故障的能力。通過嘗試實行以點帶面、貫通全線、撬動全局，形成全方位、全系統的全員設備管理模式，樹立起了“生產是中心，設備是保障”的工作理念。
首先從思想上讓操作人員感受到“操作人員是設備第一負責人”的思想。這項工作剛開始，還是遇到了一些難題。比如設備點檢潤滑、有灰塵，卻無人問津，有隱患不報告。因為在大家的意識里，這既不是操作工的事，也不完全是維修工的事。為了徹底改變這一現象，要求每一位工作人員必須嚴格按照制度執行自己的職責。如今的行車或者其它設備，無論是環境衛生，還是點檢潤滑工作，都較以往有了很大的提高。
雷諾不銹鋼管廠同時加入激勵機制，只要發現問題、提出改進方法，或者主動對問題進行改進的，將依據實際情況給予相應的嘉獎；將設備管理與每個管理人員績效掛鉤，與班組建設掛鉤，全員設備管理使一線員工的工作和創新價值得到新的體現。
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