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    一個不銹鋼管廠企業文化的形成，需要狠抓員工的作風和思想工作，依靠有效方式方法增強不銹鋼管廠軟實力，來促進企業文化建設縱深開展，推進企業文化建設。

雷諾不銹鋼管廠通過員工會議、領導現場辦公、板報宣傳等形式，讓員工切實體會到不銹鋼市場的激烈競爭，教育員工增強憂患意識、責任意識、市場意識。每月從各部門評選出在安全、質量、成本工作中突出的先進個人，并在獎金分配中予以傾斜獎勵，從而在員工中形成了比、學、趕、幫、超的氛圍。從材料、機具、設備、人員等關鍵點入手，算細帳、精算帳，切實將挖潛增效工作融入到企業文化建設中，促使每一名員工重新審視自己，從文化層面上促進員工思想作風和綜合素質的提高，以適應當前形勢及實際工作的需要。

雷諾不銹鋼管廠嚴格按照國家標準，制定了從安全管理、生產管理到倉庫管理一應俱全的管理網絡，并組織相關人員完善、修訂規章制度、操作規范12項，生產標準化管理更加規范。通過強化員工思想建設，員工工作責任心顯著增強，產品的品質無疑可以得到提升和保障。